记者今日从接近每平每屋的知情人士处得知,阿里巴巴每平每屋将进行架构升级,聚焦四大业务板块。该人士表示,每平每屋将在本轮调整中在装修业务、设计师生态、家装内容生态、产业数字化这四个原有的优势领域上进行战略升级,进一步整合资源,扩大优势。

据悉,淘宝天猫合并成立产业运营及发展中心后,每平每屋也进一步明确自身“大淘系家居家装产业数字化建设和设计装修生态建设”的业务定位,并重点聚焦以下四个方面:

一、继续下沉家居家装行业,加强线下门店和本地商品供给的能力,将深耕设计师渠道、本地化全屋定制履约等新模式,为行业打造第二增长曲线。

二、持续加大技术投入,特别是产业数字化相关的渗透,加速以3D场景技术为引力的家装家居生态建设。持续创新,通过探索更多应用场景,为用户营造更优质的消费体验,从而撬动行业新增长;

三、聚焦设计价值,构建以专业设计师为核心出口的内容新生态,为消费者提供兼具专业性和趣味性、看得懂且易传播的优质家装家居内容。完善好设计、好内容、好货品和好服务四重能力;

四、立足产业数字化升级,特别是在全屋定制领域和装修领域,帮助更多品牌完成数字化升级,提升行业的整体效能。

知情人士称,阿里巴巴在家装家居板块长期投入的决心只增未减,布局产业的方式经过多元化发展阶段,从最早的资本投入到业务逐渐下沉,有了更为广度、深度的站位和思考,也逐渐摸索出适合自身的一套运营模式。而阿里巴巴在家装产业信息化、数字化等技术的加持,给予行业莫大的信心,技术赋能或将成为家居家装市场实现规范标准化的一种重要手段。

记者注意到,本次家装家居产业板块调整后,原每平每屋平台业务负责人和每平每屋设计家CEO石梵的权职责任也发生了变化。升级之后,石梵正式分管家装家居产业中的装修业务、设计师生态、家装内容生态和产业数字化板块。此外,每平每屋将会加强与好好住、三维家、造易等生态公司之间的协作共建,在家装3D技术升级、产业全链路数字化、内容创新、设计师生态构建等方向上产生更强的协同性。

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关键词： 组织架构 聚焦 四大