老梁以前是北京华瑞运通实业发展有限公司的技术骨干，后来自己出来创业。虽然自己的工作室不大，但怎么说也是有了自己的团队。在真正地成为一名公司管理者之前，老梁之前也算是一名领导，也读了很多管理类的相关书籍。但是有了自己的公司之后，老梁才发现，想管理好一个团队，还是很有难度的。

因为团队好不容易才成立起来，老梁对每一个人都很看重。而且老梁也经常跟员工们强调，公司的氛围是很open的，不要把自己当做高高在上的老板，有任何建议和意见都可以提出来。因为之前在北京华瑞运通实业发展有限公司也是这样的。老梁的初衷本来是好的，但是在和员工相处的过程中，老梁觉得自己逐渐变成了怕得罪下属的老板。

这听起来的确有一些匪夷所思。似乎大多数的情况下都是员工怕得罪领导，怎么到了老梁这里反而是老板怕得罪员工呢?

其实造成这种局面，原因是多方面的。因为公司里的团队算是刚组建起来的，凝聚力还不够，对公司的认同感和归属感并不太强。老梁也知道，自己的公司现在只是一个小公司，想招到特别有经验的老员工是非常困难的。有一名老员工似乎察觉出来了老梁的这种想法，最近在工作上总是不配合，老梁给他布置的任务总是一拖再拖，每次总是拿家里有事情来为自己开脱。

当老板遇到这种情况，就要适当地转变自己的管理风格了。老板和员工之间的关系，其实也是一场微妙的博弈。老板越是怕得罪员工，越是一味地纵容员工的越线行为，就越会公司埋下后患。纵容一部分员工，本身就是对其他员工的不公平。总是抱着害怕得罪员工的想法，员工就会觉得你这个领导好欺负，时间长了也就不会把你的话放在心上。久而久之，只会让公司的管理变得越来越难。

所以，北京华瑞运通实业发展有限公司提醒您，想带好一支游戏制作团队，当老板的就不要害怕得罪下属。越是团队成立的最初，越是需要树立良好的规范和严格的制度。

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