“两在两同”建新功行动开展以来，泰州市大伦镇紧扣“集体经济增收”主题，探索推进“两社联动”，突出在村级经济组织、产业发展、机制措施完善上下功夫、出实招，有效破解农村发展瓶颈，激发基层治理和脱贫攻坚内生动力。

一是坚持分层分类，标准化推进。按类型将合作社分为种植类、植保类、养殖类三类，成立专班开展综合评价，分类推行“支部+合作社+农户”“企业+合作社+农户”合作模式。“支部+合作社+农户”由村干部带头领办合作社，群众以土地、资金、劳动力等入股，将村集体和群众通过股份合作连在一起。目前，全镇15个村党组织负责人已领办合作社9家，逾800户村民入股合作社。“企业+合作社+农户”旨在组建产业联合体，借助产业资本推动合作社向专业化方向发展。响堂村蔬菜专业合作社由该村党支部与欣之源公司联合成立，合作社利用欣之源公司运营模式统一品牌、统一加工、统一包装、统一销售，实现年销售额2000万余元。

二是突出党建引领，一体化实施。通过强化党建引领，成立合作社支部，发挥党员示范带动作用，帮助合作社理思路、谋发展、找市场。镇党委牵头，督促各合作社按期召开社员大会，在充分体现多数社员意见的基础上，将真正懂技术、会经营、有门路的村民选出来担任理事长，提高村民参与和支持合作社发展的积极性。同时制定《村级目标考评细则》，把合作社实体化、规范化运营作为对村党组织年度目标考核的主要指标，与村干部考核报酬、评先选优挂钩，激发党员干部干事创业动力。

三是注重扶大育强，多元化发展。坚持“线上+线下”两条腿走路，规划打造“一站式”产品销售网络，在辖区大伦村成立区域性农产品集散中心和电商销售网络平台，实现自销外销渠道的有机融合。同时大力发展“订单农业”，与“叮咚”“盒马鲜生”等线上超市合作，从市场端帮助合作社解决农产品销售瓶颈，有效降低市场风险。推动合作社农产品入选长三角地区“米袋子工程”“菜篮子工程”农产品名录。目前，经认定的合作社产品已正常销往上海、苏州等地的大型超市，年销售约500万元。

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