2022年元月25日，江苏常州市运控电子有限公司工会2021年年终总结暨先进表彰大会如期举行，鸣志集团董事长兼总裁常建鸣、副总裁刘晋平、运控电子执行董事长许建国和工会主席蔡君等领导、获得先进荣誉称号人员、管理人员代表、员工代表共128人参加了会议。

2021年，公司实现销售收入同比增长超5700万元，增长率超25%，圆满完成集团下达的各项目标任务。

盘点2021，展望2022，10个部门负责人总结一年来的工作绩效，复盘存在的问题，明确2022年工作重点及行动方案。

总经理许忠国指出：可喜的成绩是全体员工奋力拼搏的结果，感谢大家的辛勤付出，同时我们更应清醒地认识到存在的不足：组织架构仍需优化，材料成本居高不下，平台化建设迫在眉睫，数字化水平亟待提升。

2022年，在产品定位与市场规划、质量管理、成本管控、人力资源激活、供应链建设、平台化建设等15个方面做了具体部署与要求。

执行董事长许建国强调：公司上下要围绕2022年产销3.5亿元、三年超5亿这一目标。锚定产品与市场规划下功夫，聚焦人力资源建设打牢基础，持续提升项目管理能力，迅速强化供应链水平建设，做深做透绩效管理系统，全面行动紧盯成本管理，责任下沉筑牢效率提升，有序推动信息化系统落地等八个方面做了详细阐述与部署。

集团董事长兼总裁常建鸣指示：

1、质量。要统一理念，把质量管理零缺陷作为我们信仰的宗教;在方法论上：要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程的问题标准化，始终相信，美好一定会发生。

2、技术。要洞悉行业，关注领先企业，深挖护城河。在方法论上：要排定目标，做好分解，解读一流企业的专利技术，吸收、内化。

3、方向。要聚焦主业，选定赛道，持续钻研深挖。在方法论上：要紧紧围绕AGV、减速机等产品，在功能模组化建设上力求新突破。

4、资源。要整合平台资源，集中力量做攻坚。在方法论上：要走出去、请进来，全面落实人才培养、成长、稳定的预期目标。

会议还表彰了杨彬等55名先进人员、制造一部等9个团队，及220项目组、经开区质量管理奖项目组等。

会议结束后，与会人员纷纷表示：会议明确了2022年奋斗的目标，绘制了达成的路线图，给定了实现的工具和方法，相信在集团公司的坚强领导下：必将创造一个更加辉煌的新篇章!

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