为过一个安全祥和快乐的新春佳节，云台分公司不仅在春节前组织开展了一次拉网式安全生产大检查，对安全隐患进行整改并复查到位，节日期间，每组值班人员每天都要对农资仓库、农机站、晾晒场、国有电灌站进行一次跟踪安全检查，杜绝一切安全隐患出现，这也是该公司把安全生产作为常态工作严抓不懈的一个重要举措。

多年来，云台分公司始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营单位必须管安全”的安全生产“三必管”原则，通过做到“五到位”， 筑起从思想到制度到措施到责职的安全生产道道防线。

首先是管理人员思想认识到位。思想上重视才能行动落实，云台分公司不管是在“三夏”、“三秋”大忙，还是在平时农业生产管理中处处讲安全、时时抓安全，要求各级管理人员正确处理好生产管理与安全生产的关系，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产这根“红线”，要求在任何时候任何情况下，都不能以放松安全为代价来换取企业经济的一时发展。

二是安全培训教育到位。安全生产教育培训始终是云台分公司员工培训教育的重点，每年要拿出20万元用于企业的安全生产培训、管理和创建升级，从公司负责人到中基层管理人员、从农机驾驶人员到重点岗位操作员工，每年都要组织多次的安全生产技能、技术、知识等专题培训、考试，对考核不合格不得上岗管理，营造“天天讲安全、事事重安全、人人会安全”的良好氛围。

三是落实一岗双责到位。从机关各职能部门到各生产区主任、大队长、农机站站长既是抓生产经营管理的责任人，同时也是抓安全工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，并结合生产季节、管理重点，定期研究部署单位安全生产工作，及时抓好安全事故的隐患排查治理，坚决杜绝“三违”现象，将事故隐患消灭在萌芽状态。

四是明确责任落实要到位。云台分公司根据《安全生产法》的相关要求，制定和完善了各部门、各单位、各操作流程的安全生产管理制度，明确了各相关人员的监管职责、主体责任和奖惩措施，做到分公司各部门、单位之间既要各负其责，又要加强协作，形成合力，确保安全态势平稳。

五是过程安全监管措施落实到位。安全生产制度措施再多关键是否落实到位监管督查到位，云台分公司大到农机作业安全、场面、库房、电站用电设备安全，小到员工骑摩托车是否戴头盔等都有人监管、有人考核，真正做到了安全生产事事有人管，处处有人抓，事事无小事，既不失位又不留死角;形成了横向到边，纵向到底的立体安全生产管理网络。

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