2022年，万科印力进行组织架构大调整，打破原各区域城市公司“各自为战”特征，加强总部赋能，集合力量提升整体公司“战斗力 ”。

3月1日媒体报道，万科旗下印力集团2022年进行了一系列组织架构调整，重点在于打破原各区域城市公司“各自为战”特征，加强总部赋能，集合力量提升整体公司“战斗力 ”。

根据消息，印力总部首先在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新增设了一些职能部门。其中包括：新设立招商中心，整合、重构和发展招商能力，招商中心总经理为姚海波，他同时担任印力集团上海城市商业公司总经理。

新成立“印象汇”事业部，构建更为清晰的产品线标准，更好满足客户差异化需求，总经理陈军曾为印力南昌城市公司总经理。“印象汇”事业部主要负责“印象汇”产品线项目管理。

成立独立产品中心，集中力量保证产品力提升。成立数字化业务变革办公室，由陈旭存担任总经理，他亦同时兼任商业运营中心总经理和深圳城市商业公司总经理。陈旭存此前历任新世界、上海百联股份高管，深谙面对消费者的数字化业务建设，他于2021年底加入印力集团，未来将助力印力集团提升整体经营能力。

商业运营中心、数字化业务变革办公室总经理 深圳城市商业公司总经理陈旭存

男，1974年出生，加拿大皇家大学工商管理硕士。从事商业零售逾20年，曾分别在上海百联集团股份有限公司、正大商业房地产（正大集团）、香港新世界百货担任高级管理人员。拥有敏锐的市场触觉，深谙中国零售市场，并拥有丰富的零售及商业地产发展经验。2021年加入印力，现任印力集团商业运营中心、数字化业务变革办公室总经理兼深圳城市商业公司总经理。

印力表示，本次组织和人事的调整是印力集团基于从“规模优先”向“能力优先”转变的业务发展思路，提升经营质量和产品竞争力。此前印力集团虽然全国布局，但各个城市公司实力发展不均。

未来印力总部将更聚焦于招商、产品、运营、服务能力的整合重构，城市公司和“印象汇”事业部的设立，将加深对本地市场的理解及深度精细化运营，合力打造满足消费者需求的好产品和好服务。

其二，印力全国十大城市公司缩减为八个。按照印力集团披露，在原来十大城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，形成新的八大城市公司。

八个城市公司及总经理分别为：深圳城市商业公司总经理陈旭存；上海城市商业公司总经理姚海波；南京城市商业公司总经理傅鑑梦；北京城市商业公司总经理蒋云海；武汉城市商业公司总经理杨海光；成都城市商业公司总经理杨卫东；杭州城市商业公司总经理张雪东；沈阳城市商业公司总经理郑莉。

此外，印力在总部成立深圳国资国企合作平台。国资国企合作平台由原印力深圳城市商业公司总经理竺海群全权负责。主要是以探索与其他企业、国资平台、地方机构等成立合资公司，开拓城市商业新领域。

其中，与特发、益田共同成立招商运营合资公司，全面统筹小梅沙片区城市更新单元的商业招商与运营；与深圳万科、深圳国有免税集团三方成立的口岸商管平台，以市场化与国际化的视野，对深圳-香港陆路通关的7个口岸商业项目展开管理运营；与万科物业、深国际集团三方成立的合资公司，对深国际下辖的新建物业进行商管、产办、物业等管理。

来源：地产资管界

本文来自微信公众号“地产与科技”（ID:proptech），作者：猫头鹰研究所，36氪经授权发布。

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关键词： 组织架构