近日，淮安高新控股有限公司积极采纳审计建议，先后出台《淮安高新控股有限公司委派财务总监管理办法(试行)》《淮安高新控股有限公司集中核算财务管理制度》等7项规章制度，进一步促进国有企业规范管理。

市审计局在对该国有公司开展的经济责任审计中发现，该公司对外投资流程不规范且对合资公司监管不严、银行账户管理不到位、固定资产账实不符、工程建设项目管理不尽规范、未设立内审机构等问题。对此，审计建议要进一步规范重大事项议事规则和决策程序、强化企业国有资产与财务管理、加强项目招标投标活动的监管、健全完善内部审计工作体制机制。

淮安高新控股有限公司高度重视审计发现的问题和提出的建议，召开专题会议部署安排，深刻剖析问题存在的原因，研究整改措施，完善修订规章制度，最终出台了《淮安高新控股有限公司委派财务总监管理办法(试行)》《淮安高新控股有限公司集中核算财务管理制度》《淮安高新控股有限公司工程建设项目招标管理办法》《淮安高新控股有限公司内部审计管理办法(试行)》等7项规章制度，进一步强化了内控体系建设。一是进一步规范对外投资流程，做足投资前尽职调查工作，并对合资公司增强监管力量;二是完善项目建设程序，严格执行工程建设管理要求;三是加快银行账户清理并加大资金归集力度，同时规范固定资产管理;四是积极推进内部审计工作规范化、制度化管理，加强内部审计队伍建设。

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