“隔离结束回来，发现公司没了”，网上的段子正在逐渐真实地发生。

今年是新冠疫情的第三年，大量企业生存艰难，主要体现在停工停业、拖延生产进度、原材料等供应链供给跟不上、订单执行延后等方面。

很多知名上市公司2021年年报编制和披露延迟。3月中旬至今，上海很多企业发布了受疫情影响部分区域工厂停工停产的公告。

2月21日海底捞发布业绩盈利警告称，2021全年净利润却为负，净亏损达45亿人民币。公告指出，长期资产减值损失以及持续反复的疫情成为公司亏损的主要原因。

国内最大动力电池厂商宁德时代（300750.SZ），近日也卷入“停产”风波中，4月20日，宁德时代股价创出本轮调整新低，总市值跌回万亿以内，自去年12月高点已连续回调近40%。

疫情终将过去，企业还得生存，如果疫情期间业务受阻或根本无法开展，我们能做什么？

一是把客户体系重新分析一遍，您一定可以发现以前偏离的需求空间。您公司的客户中，一定有一个群体是灯塔客群，因为没有锁定这个群体，也因为这个群体的需求处于迭代中，您对于他们的理解，也许并未深入。在此基础上建立的生意，可能并不坚实。

二是把产品体系重新打磨一遍 ，您一定可以发现以前偏离的供给空间。您公司的核心竞争力是有限的，注定只能提供有限的产品、服务或解决方案。盘点之后，您会发现，您公司的一部分产品、服务或解决方案偏离了核心竞争力，导致作战时很不顺手。您也会发现，您公司现有的产品、服务或解决方案存在空档，有些事可以做、应该做，但却一直没有做。

三是把组织体系重新梳理一遍，您一定可以发现大量调整优化空间。对于供需两侧的定位，构成了企业战略的内核，而这些内核有没有落到组织上？太多的企业喜欢就业务谈业务，头疼医头脚疼医脚，但伟大的企业的所有业务方案最终都会落到组织上，没有组织答案的业务方案毫无意义。部门、岗位定位有没有问题？职责和分工有没有明确？KPI够不够准确，有没有落位？这类问题，往往一抓一大把。真正组织靠谱的企业，很少很少。

上述问题的出现，都有一个根本原因——我们都被习惯带着走，逐渐背离了这个生意的初衷。在业务繁忙的时候，表面向好的业务数据掩盖了这些问题。而在疫情之下，我们反而要追问这些问题。疫情无情，但永远要记住，您只能控制您能够控制的变量。在大环境里，不要和过去比绝对增量，要和竞对比相对优势。最后，只要市场还在，地盘还是强者的。市场欠强者的，最终会加倍奉还。所以，首先让自己成为强者吧。

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