记者昨日从坪山区财政局获悉，坪山区着力健全预算绩效管理机制，加快构建“全方位、全过程、全覆盖”“三全”预算绩效管理体系，已构建了涵盖15类行业、14个领域、145个资金用途，共计1881个三级指标的预算绩效评价指标体系框架。

通过“三全”预算绩效管理体系，坪山区切实提高财政资源配置效率和使用效益，强化绩效思维，寓服务于监管，优化支出结构，提高资金使用效率，实现了“预算有评价、结果有运用”的目标任务，打造了层级清晰、分工明确、定位精准的绩效管理模式。

据介绍，在探索预算与绩效融合机制过程中，坪山区财政局建立“五保”“两减”“两挂钩”预算安排模式，紧抓“事前、事中、事后”三个环节分段施治。根据绩效评价及运行监控结果，结合单位年度执行情况，“调慢补快”，通过预算调整、预算调剂，优化支出结构，将有限的财政资金统筹用于经济社会发展亟需资金的重点领域，切实提高财政资金使用效率。

“五保”指的是保运转、保重点民生、保安全、保产业发展、保重点领域投入;“两减”为压减非重点和非刚性项目、压减重点和刚性项目中的弹性空间;“两挂钩”是预算安排与执行率挂钩、与绩效评价结果挂钩。

据统计，2022年，坪山区累计压减财政资金33.48亿元，资金安排有保有压，把资金用在“刀刃”上，确保财政平稳有序进行。(记者 张妍 刘育銮)

关键词： 绩效思维 绩效管理模式 绩效评价 财政资金统筹