2021年12月14日，36氪在北京召开以「城市叙事时代」为主题的2021未来城市峰会。本次峰会汇聚了地产、科技、商业等多领域的行业先锋和企业领袖，聚焦体验型城市、数字新日常、氛围力社区、超级目的地四大议题，探寻未来中国城市发展的底层变量与城市叙事的核心。

京投发展总裁高一轩以《观念经济驱动幸福创造——檀谷模式与“慢闪公园的创造”》的主题，主要表达了以下观点：

1、迁移“集成力”，叠加“观念力”，是行业创新的路径选择。

2、从创造幸福感到提升幸福力，檀谷慢闪公园致力于缓解都市人的焦虑，成为社群生活的欢乐场。

京投发展总裁高一轩

以下为高一轩演讲实录：

谢谢主持人，大家进门的时候都拿了一个杂志，里面介绍了我们为什么做檀谷。作为传统的房地产企业转型的心路历程有所表达。去年我参加活动分享了关于檀谷的思考，这一年我们做了很多的实践，也做了很多的研发，这里面有理论也有实践。一年以后再次分享檀谷这一年的成果，这是我们跟客户一年当中不断迭代的互动的产物，也是自然生发的结果。

这次的标题定的特别好，跟我的演讲题目不谋而合，观念经济驱动幸福创造。这一年中我们深刻的感受商业确实进入了新经济时代，对檀谷模式而言，它是我们人居幸福链条创造的源头。

谈到观念的认知，首先有必要谈一下我们对当下社会经济的洞察，一言而蔽之就是复杂，而且越来越复杂，复杂的来源是两个方面：首先是社会的节奏越来越快。第二，社会的分工越来越细。两者叠加，价值的创造历程也会变得越来越复杂。

举一个简单的例子，原来卖饮料，只是贩卖物理价值——解渴，现在客户越来越细分，饮料的功能、口味也变得越来越细分，这样不仅物理的价值变得复杂了，还得附着情感价值和精神价值，想象一下我们去喝茶颜悦色和喜茶，我们更多的看的是背后的价值观，带来的情感体验和精神的价值。

第二个洞察，复杂程度越高的行业和产品价值、含金量变得越高。无论是国际国内生物医药、芯片、新能源行业都是行业里面公认市值最高的行业，这些行业无一例外，整个的价值体系都是非常复杂的。

房地产其实公允的说过去二十年曾经是非常复杂的行业，它的行业能力集中体现在两个方面，第一个是生产要素的集成，我们需要把大量的生产要素汇聚在行业里面，第二是专业能力的整合，从拿地开始，建筑、运营，大范围的专业整合，让房地产成为创富行业，今天一些企业问题出在哪里，这是我今天分享的。

过去的房地产行业两种能力都集中在物理维度的价值创造，非常的单一。随着我们时代的商业和商业形态不断的进化，房地产行业的价值创造的颗粒度不足，本质是一种观念的落伍。

房地产行业以及资源密集的行业都会遇到这样的问题，传统行业要实现转型需要观念的力量，用新的认知创新一切、赋能一切、整合一切。

现实也是这样，房子的品质这些年变得越来越好，但是房企的竞争变得越来越惨烈，产品主义难以为继，因为房地产行业背后还是厂商中心的视角，但是在用户中心主义当下的时代，新一代的消费者购买逻辑发生了变化，不再看重或者单一看重房子的品质，他们更看重房子背后可能给你带来的生活方式的体验，不能洞察和满足客户的需求就会被淘汰。

从资源密集向观念密集行业观念的转型，我们首先为这个行业注入新的观念，首先来自于对时代、对自己的深刻洞察，前两点比较好理解，因为现在的时代变了，小时候学的效率优先兼顾公平，今天我们更加强调公平。用户也发生了变化，新一代的年轻人对幸福的理解和父辈不一样，以前居者有其屋就是幸福，但是现在看不到变化，停留在过去，无异于在新的时代刻舟求剑。

我们要对自己也有深刻的洞察，无论是行业还是企业、个人，首先要先要弄清楚自己的禀赋是什么，创新和愿景是什么，创新非常艰难，没有对自己的清晰的认识很难产生强调的驱动力躬身入局，怎么判断观念是否驱动了创新，产品是最好的检验标准，顺应新潮流时代的产品，无一例外都有三个特征：首先是审美水平高，第二个有自己个性的品牌主张，同时还有自己的粉丝群。日常能够持续的通过品牌的内容进行输出，形成强大的精神黏附力和情感感召力。

这些洞察和案例对我们这样的传统企业来说，对房地产过去二十年来说有非常强的启发意义，如果说刚才讲到的集成力是过去二十年我们锻炼出来的硬实力，我们需要保持。现在我们需要叠加观念力的软实力，用全新的认知重新点化房地产传统的资源要素的组合，化腐朽为神奇，用户维度完成价值的创新。

檀谷模式转型了一年，今年十一慢闪公园开幕，它是我们作为传统地产企业在新的观念驱动下进行的新物种的研发，开幕三天，到访人超过了一万，大大超出了我们的预期。现在其实已经成为了京西山系微度假的目的地，很多人在小红书、马蜂窝，抖音上进行打卡。

它不只是不到两万平米的公园，为什么一亮相得到这样的关注，我想来源于我们从策划阶段注入的新的观念。我们当时注重对城市目标人群生活的需求的深层的洞察，注重公园核心定位的研究，为慢闪公园注入了更为丰富的多元化的属性，并且以此为基础，用开源的思维，发自内心和朋友们真诚的分享我们的价值观和对生活的倡导，最后大家群策群力，用很多创新的手法为小小的公园倾注了更多的时间和精力，让它在价值创新的维度上颗粒度更细了，从传统意义上只整合要素资源和专业能力的公园变成有非常丰富观念注入的公园，展示出场景、精神之外的场景魅力。

我们当时反复问自己为什么要做这样的公园？盖房子就好了，但是京投发展从传统的房地产开发向生活方式的运营转型，大家知道京投是北京轨道交通的业主，京投发展一直以来致力于做传统的TOD开发，我们也为城市注入了新的活力，追求以高效率解放人的时间，提升人居的幸福感。

在实践中我们发现效率只是手段，幸福感来源深层次是我们的情感关系和精神的满足，所以作效率呈幸福全公式下，檀谷模式和慢闪公园的目标非常清晰，对于檀谷模式的业主来说，慢闪公园是业主享受品质生活，享受整全生活体系的载体，对城市而言，又是北京人可以到京西进行微度假的生活目的地，慢闪公园既有城市的公共性，又有强烈的社区属性。在地性非常强。

具体实践上概括了三句话：慢闪公园创造了一个新的场景、打造了一个新的生活内容、同时缔结了一种新的关系。

在座的每个人都一样，都在长期的996的状态下表现出三个层面的完成，去年的分享中我提到了，首先是我们对情感生活的匮乏，我们对精神生活的单调和对自然生活的疏离。

我们要做到更好，要具备四个属性：第一个是自然的属性，这样的公园和城市公园相比天际线是不一样的；第二个是把街区的概念引入，我们有烟火气，有人情味，意味着人和人之间可以进行更多的互动，开幕的时候我们跟欧拉的青年创意平台联手打造了慢闪市集，汇聚了50多位生活家的创意，同时上海的一尺花园咖啡把北京首店开在了慢闪公园，意味着更多的品牌和慢闪公园在底层逻辑上相通，所以我们谈的时候，正常说上海这样七个区排名第一的咖啡品牌不会到北京的门头沟落地，但是我们的观念和底层逻辑相通，所以他们落了首店，而且经营的非常好。

慢闪公园还有一个展厅的逻辑，除了专门的慢闪的艺术馆，以天地为背景，在里面植入了大量的公共艺术展览，将来也会成为慢闪公园常态化的内容。

最后还是一个剧场，与艺术、人文教育的相关的活动，我们以沙龙、讲座、课程名义进行了植入。

持久的幸福感来自人和人之间的情感链接和精神世界，它可以提供持续的动力，缓解都市人的成长焦虑，开物展演是对山谷艺术生活有序开展的有序探索，很多的艺术家一起从音乐、舞蹈、诗歌、雕塑等不同的方面完成了一叶山谷的共创。

慢闪公园一定不是一个文旅目的地、不是一个景点，它有它自身的深度体验的逻辑，并不是简单的流量逻辑，通过内容，会拣选北京各个圈层中的先锋份子，进而汇聚庞大的城市的精英层次。

通过分时分区分层的内容设置，不管是有志成长的青年，热爱艺文活动的亲子家庭还是北京有兴趣的社团，都会把慢闪公园作为他们生活方式展开的有效的目的地。

慢闪公园作为聚焦的创新实验室是檀谷模式迈出转型的重要的一步，但是对整个檀谷只是一个打样，未来檀谷四平方公里的场景里面会更大的宏大，只有综合解决城市全龄的生活需求，才可以说为提升城市幸福力提供了全新的可能，这也是京投发展的社会责任的体现。

清华附属幼儿园已经进驻了，我们的食堂和美发工作室，让檀谷的生活配套日趋完备，檀谷的生活会每年的活动大小上百场，为业主和用户提供了服务的品质，我还开通了总裁信箱，鼓励大家跟我进行一对一的交流。以慢闪公园为核心的慢闪活力带已经形成，开放式的步行街区已经竣工，正在招商，明年五一盛大开放，品质的餐饮，生活方式的集结点，艺文品牌，民宿都会陆续的落位。我相信明年五一大家再到檀谷的时候会看到一个更大尺度上全新的场景给大家做一个终极的呈现。

公园只是檀谷的外在形式，学园才是我们的品牌内涵，马斯洛的需求理论，从更好的居所到更好的生活再到更好的人生和更好的成长，好的人生是走向成长的，檀谷正在路上。

作为社区的檀谷是城市有机体的重要的组成部分，创造新的城市文明，从创造人居的幸福感到提升城市的幸福力，檀谷也会尽自己的努力。

最后我想说企业是社会的器官，企业是为解决社会问题而存在的，对京投发展，对我而言，我们秉承城市发展的基因，更加明确的专注于助力城市的幸福力，我们相信每一座有魅力的城市一定有无数的有魅力的空间，助力其中的人们安居立业，有更多幸福的体验时刻，这也是我们的社会价值所在。

今天非常高兴有机会跟大家分享，希望大家尽早的到檀谷体验我们的慢闪公园，跟檀谷共同成长。谢谢！

关键词： 高一 观念 幸福