近年来，江苏省南通市审计局强化五项举措，抓好大型审计项目管理工作，切实提升审计质效，防范审计风险，充分发挥审计部门在国家重大政策贯彻执行、经济风险防控、惠民为民等方面的监督作用。

强化分工协作，形成纵横协同的统筹机制。建立了市、县两级“上下”统筹联动机制，在大项目组织阶段，全市审计机关统一调配人力、财力、物力，优化审计组人员专业结构，形成满足项目需求、专业齐全的综合审计团队。完善审计组信息的“左右”沟通联络机制，成立审计综合协调组，统筹协调各审计小组工作，通过定期编报动态信息、建立审计内网群、定期召开业务交流会等方式，讨论研究审计方法创新、重大事项等，实现审计信息的互联互通。

强化数字审计，形成“数据分析+现场审计”相呼应的前后台模式。市、县两级审计机关狠抓数据分析平台建设，为审计项目数据采集、分析提供强力支撑;组建大数据攻坚团队，打造“数据分析—疑点推送—现场核查—二次比对”的前后台相互呼应的数字化审计模式，实现数据分析与现场审计业务相结合，并通过大数据分析，实现审计监督全覆盖。

强化分析研判，多方式打通信息采集渠道。审计实施期间，审计组强化信息收集意识，主动加强与被审单位的沟通交流，注重研判信息。通过与纪检、巡察、财政、主管部门内审机构等建立信息共享机制，及时获得监管信息;通过网站、报纸、公示栏等渠道，获取对审计工作建议信息;通过浏览当地论坛、微博、贴吧等方式，了解相关审计项目舆情、民意。

强化进度管控，严格执行“工期管理”制度。根据项目计划安排，审计组采用“倒计时”方法，制定项目“工期计划”，形成项目计划进度表，明确每项工作完成时间节点及责任人。审计组严格执行工期考核制度，并结合小型审计业务会、工作动态简报等，推动项目工期计划有序执行。

强化项目审理，形成横向交叉的复核机制。市、县两级审计机关法规部门对项目实施全程跟踪审理，在重大问题取证、定性与处理等环节最大限度防控审计风险;在小组负责人、主审、审计组组长三级复核的基础上，推行各审计小组间交叉复核，全面复核审计方案确定的审计事项是否均已实施，审计证据是否充分，适用的法律、法规、规章、制度是否准确，审计结论是否恰当、问题定性是否准确，审计处理意见和审计建议是否可行等。

朱翘楚

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