低值易耗品管理制度及流程是什么?

一、低值易耗品管理制度

1.采购制度

企业应该建立完善的低值易耗品采购制度,明确采购流程和责任。采购流程应该包括:申请、审批、采购、验收、入库等环节。责任应该明确分工,明确谁负责采购、谁负责审批、谁负责验收等。

2.领用制度

企业应该建立低值易耗品领用制度,明确领用流程和责任。领用流程应该包括:申请、审批、领用、归还等环节。责任应该明确分工,明确谁负责领用、谁负责审批、谁负责归还等。

3.库存管理制度

企业应该建立低值易耗品库存管理制度,明确库存管理流程和责任。

库存管理流程应该包括:盘点、报损、报废等环节。责任应该明确分工，明确谁负责盘点、谁负责报损、谁负责报废等。

4.报销制度

企业应该建立低值易耗品报销制度,明确报销流程和责任。报销流程应该包括:申请、审批、报销等环节。责任应该明确分工,明确谁负责申请、谁负责审批、谁负责报销等。

二、低值易耗品管理流程.

1.采购流程

(1)申请:员工需要低值易耗品时,应该填写申请单,注明物品名称、数量、用途等信息。

(2)审批:申请单需要经过主管审批后才能进行采购。

(3)采购:采购人员根据申请单进行采购,注意选择质量好、价格合理的物品。

(4)验收:采购人员将采购的物品送到验收人员处进行验收,确保物品符合要求。

(5)入库:验收合格后,物品应该及时入库,记录入库时间、数量等信息。

低值易耗品出入库台账怎么做?

建立低值易耗品出入库台账，包括序号、购入日期、低值易耗品名称、单位、数量、单价、购入金额、摊销金额、剩余金额、摊销方法、使用部门、使用责任人签字、备注等。建立合适的分类编码体系，根据核算要求进行核算，明确领用的具体用途。建立小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，降低日常统计工作量。保管人员和财务人员应根据公司具体情况不定期进行盘点对账

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