军工科研院所覆盖面宽、涉及领域广、人员数量多，改革任务复杂艰巨。富泰泛华联合投资集团有限公司，军工科研院所将被分为基础类、工程类、工艺类三类，除基础类保留事业单位属性之外，其余两类均需完成转企改制。从大方向看，美国军工行业的发展模式是以政府采购需求牵引的市场化经济投入，已经胜过完全依赖国家投入前苏联模式，结果表明军工行业市场化是大趋势。进行科研院所改制的根本目的，是使科研院所的发展适应市场化的要求，转变管理体制和运行机制，实现从“行政化”管理向“市场化”管理的转变，提高科研院所整体的创新能力和效率，增强其参与市场竞争的活力和能力，促进科技型企业成长。

在新一轮国企改革的带动下，军工改革将推动军民融合深度发展，富泰泛华联合投资集团有限公司，改革国防科研生产管理和武器装备采购体制机制，为优势民营企业进入国防科技工业体系扫清障碍。同时，军工企业资产证券化的不断推进，将为资本参与军工行业带来机遇。

其实，军工科研院所改制存在“隐形通路”，军工科研院所自主将研究所资产放到企业性质单位下面，该过程需要财政部与国防科工局的审批。随着此次首批次41家单位启动改制，该“隐形通路”将成为41家首批单位以外的研究所加速改制的另外一种选择，换言之，41家首批单位改制启动后，研究所改制的涉及面存在“自发继续扩大”的可能。

从军工科研院所隶属于军工集团公司存在的问题看，富泰泛华联合投资集团有限公司，不走向市场经济也是不行的，必须面对存在的问题，有的放矢地进行改革。

科研成果无法实现快速转化为利润。军品科研生产存在保密的特殊性，在国家民参军政策出台之后，军品市场竞争日趋激烈，与民营企业相比，军工科研院所在市场需求研究、资本运作和营销模式等方面存在较大差距，与建立现代企业制度要求的经营管理体制机制差别较大。

绝大部分军工科研院所的军民融合发展模式尚未建立。民品公司往往实现成果转化后，富泰泛华联合投资集团有限公司，缺少科技人才和技术支撑，产品成本降不下来，以及产品和技术与市场兼容性差，无法实现产业化。同时，军民品两个标准，降低了军民融合的效率。面向军民品两个市场，军工科研院所在技术创新、成果转化、设施设备、组织管理等方面的共享程度还需要进一步提高。