在工作中，经常听见有人抱怨说：“我的这份工作太辛苦了，真不是人干的。真羡慕你，你的工作太好了。”

(资料图)

他们预设了立场，认为自己的工作是天底下最辛苦最委屈的，而别人的工作却很容易。

1没有一份工作是不辛苦不委屈的

比如是做销售的，每天都要打电话，要陌拜客户，太辛苦了。工资不稳定，全看业绩，而且还受人冷眼，经常给客户打电话，刚拨通，就被拒绝了。心想，要是做运营就好了，坐在办公室玩玩手机就行了。

殊不知，运营也觉得自己很辛苦。运营每天都要回复客户的各种低级问题。还经常被骂，太委屈了。觉得还是做产品好，很有话语权，成就感强，而且奖金还多。

做产品的，却在羡慕销售。各个部门都骂，说产品做得垃圾。卖不出去也说是产品的问题，太委屈了。加班是常态，非常辛苦。还是销售好，销售虽然底薪低，但是提成高，是为自己打工。

事实上，你在羡慕别人的工作，别人也正在羡慕你。

背后的原因就是，这个世界上，没有一份工作是不辛苦不委屈的。

而对待“委屈”、“辛苦”的态度，也决定了你的高度。

很多人遇到委屈，就想转岗或者跳槽。但这么做，是在逃避，因为问题根本没有得到解决。

你到了另外一个公司，这些情况依旧会上演。当拿不到结果的时候，还是会受委屈。你换了一个岗位，工作依旧难做，还是有委屈等着你，没有一份工作是简单的。

当你觉得委屈，工作拿不到结果的时候，大多数情况是你的期望和能力出现了偏差，它是在提醒你，需要想办法解决问题。

2不懂复盘，再努力都是低水平重复

一个人没有达到期望，就像是行军打仗，走到一半儿，突然发现自己走错了，迷了路。

这时候，应该怎么办？

最好重新拿出地图，然后回忆一下，这一段路是怎么走的，是在哪个地方走错的。再返回到偏差的点，修正后，朝着正确的方向前进。

其实这就是复盘，通过复盘，找到问题。

是什么原因，导致卖不出去产品？是状态不佳？还是方法不对？还是技能错了？还是没有好的工具？

是什么原因，导致写出的文章数据不够好？没有洞察用户需求？还是写作手法有问题？还是标题有问题？

运营转化率低，活跃度不够，是话术有问题？还是没有好的活动方式？

具体说来，复盘包括包括以下四点：

1.回顾目标。你的目标计划是什么？要达成什么样的结果？你需要回顾，梳理，行军的终点在哪里。

2.评估结果。你明确了目标，那你要评估结果。看看自己和期望的差距，偏差了多少。

3.分析原因。有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成了，原因是什么？可以用丰田的“五个为什么”法，连续追问五个为什么，帮助我们找到背后的真正原因。

4.提炼经验。复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这才是复盘的价值所在。

最后，要有行动。必须有结果导向的思维，而行动则是关键。

如果做了复盘，但你不愿意有下一步的行动，不愿意回到正确的道路，迷了路，还是要按照原来的路径走，那么复盘也就没意义。

3觉得不行的时候，才是工作的开始

复盘后，发现了问题，这时候要将委屈化作动力，当成工作的开始。

很多人比较玻璃心，是很脆弱的，受一点委屈，就崩溃了。实际上，委屈没什么大不了的。

每一个取得卓越成就的人，都受到过非常多的委屈，日本的经营之圣稻盛和夫也是如此。

曾经有一次拜访让稻盛和夫倍感屈辱，稻盛和夫一心只想见到真空管制造部门的技术人员，于是就突然上门拜访。

结果门卫让他吃了闭门羹，对方毫不客气的说：“我们不接待没有预约的突然来访。”

但稻盛和夫不死心，拜访了很多次，最终好不容易见到了相关的技术人员。

这位技术人员言辞冰冷：“你根本不了解我们公司，我们是财阀系企业，只从同一财阀系列企业中采购陶瓷产品。像京瓷这样，既不属于同一财阀，又没有实绩、没有知名度的企业，突然来人推销，我们绝对不可能采购。”

被强硬的拒绝后，稻盛和夫垂头丧气，觉得自己不行。同行的年轻销售员情绪也陷入了低谷。

这时候稻盛和夫提振精神地说：“觉得不行的时候，才是工作的开始。”

他既是勉励员工，也是在暗暗提醒自己。

在我们觉得委屈时，被拒绝一两次，碰壁的时候，千万不要想着退缩，而是要和稻盛和夫一样，把委屈当做磨练，而不是苦难。

如果你当成苦难，那么说明你对做的这件事没那么热爱，因为人们总是希望苦难越少越好，困难不值得歌颂。

而当成磨练，那么这些委屈就是来成就你的。胸怀是委屈撑大的，你能承受多少委屈，你就能走到多高的位置。

最后总结一下，没有一份工作是不辛苦不委屈的，当我们遇到了挫折，感到迷茫的时候，恰恰是在提醒能力还不够。这时候，不能退缩，更重要的是复盘，找出问题。然后，再积极行动，将挫折转化为动力，把委屈当成工作的开始。

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