8月5日晚间消息，快手科技成立新一届经营管理委员会（以下简称经管会），并宣布了一项涉及多个部门的组织架构和人员调整。

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此轮调整涉及国际化事业部、商业化事业部、人力资源和效率工程线、综合支持与管理部等多个业务和职能部门，并对多位核心高管的职责进行调整。其中，马宏彬、刘峰将分别出任国际化事业部和商业化事业部负责人。

据接近快手的人士透露，此次，包括两位经管会成员在内的核心高管轮岗和组织调整，意味着历时近一年的事业部制组织架构调整继续深化。

据快手内部邮件显示，新一届经管会共包含12名成员。在这份按拼音首字母排列的经管会成员名单中，陈定佳负责研发线；程一笑全面负责公司治理；金秉负责财经线；刘峰负责商业化事业部；马宏彬负责国际化事业部；孙琳负责人力资源线；唐宇煜负责战略投资线；王剑伟负责主站线；笑古负责电商事业部；银鑫负责综合支持与效率线；余海波负责安全合规线；于越负责社区科学线。

马宏彬与刘峰均于2019年成为快手经营管理委员会成员。

据报道，马宏彬于2017年3月加入快手。在加入快手之前，他曾在波士顿咨询工作6年，并在美团外卖有两年高级运营总监的工作经历。加入快手后，马宏彬经历过多个部门的轮岗，历任战略分析负责人、运营负责人和商业化事业部负责人。在2021年的一次内部分享会上，马宏彬曾笑称自己可能是公司轮岗最多的人，“在公司的4年里,我经历了9个部门,每个部门都面临挑战和未知”。

据接近快手的人士分析，此次由马宏彬出任国际化事业部负责人，人事调整背后的逻辑与快手海外战略和打法的调整思路非常吻合。

从去年下半年以来，快手海外策略就开始向精细化运营过渡。程一笑曾在2022年一季度财报电话会上透露，进入2022年，快手的海外业务在控投入的基础上，取得了更高效的增长。通过差异化的产品定位、人群切片、内容供给、生态治理方式以及算法技术，形成了独特的产品定位。未来，针对不同的海外市场，还将持续增强本地化运营能力，打造商业化基础，保持对变现模式的探索。

而在今年3月快手海外的组织架构调整中，就已经对原海外商业化业务团队和原公司商业化事业部支持海外商业化业务的相关团队进行了跨事业部整合，单独设立国际化商业化部。从这些脉落看来，马宏彬懂运营，也懂商业化，是快手在海外业务战略优先级提升后的最优人选。

据悉，人力资源和效率线负责人刘峰则在2018年加入快手，此前，他曾在腾讯总裁办管理咨询部工作，负责快手的投后管理支持工作。加入快手后，刘峰最先担任宿华业务助理，后负责过音乐、快手上下滑等创新业务。在刘峰负责人力资源、组织管理和文化、效率工程等相关工作期间，快手逐渐完整建设了组织管理体系，包括专业职级、管理职级、公司管理IT系统等，并启动了事业部制组织架构调整。

此次调整还新成立了综合支持线，包含了效率工程部、综合支持与管理部；人力资源部更名人力资源线。

据介绍，此次调整意味着自去年9月启动的事业部制组织架构调整获得继续深化。2021年9月28日，快手宣布启动以加强事业部闭环为方向的组织架构调整，目标是进一步提升组织效能，释放组织红利。此后，快手进行了多次规模不等的组织架构和人员调整。

关键词： 组织架构 人力资源 经营管理