同是挣钱，有人挣的是良心钱，有人挣的是黑心钱。

【资料图】

良心还是黑心？

对某些商人，大家可能有争议，但对稻盛和夫却是一致的好评。

稻盛和夫在《活法》表达了他的人生观——人生的目的是提高心性，磨炼灵魂。作为《活法》的续篇，稻盛和夫先生在《心。稻盛和夫的一生嘱托》这本书里揭示了“心”的力量。

这本书打磨10年终于问世，其书名和封面设计也非常有意思。

封面上，红色的“心。”分外抢眼，大家可能没注意，“心”字后面用的是句号。

这有两层意思，除了稻盛和夫倡导的经营智慧：“美丽人生，始于心，‘终’于心”这层意思外，同时，也隐含着稻盛和夫收官之作的寓意。

在《心。》这本书里，耄耋之年的稻盛先生直言不讳地阐述着其关于“心”的思考，其是如何磨炼自己的心性，获得人生幸福的。而幸福，是每个人在世应该拥有的。

在这里请允许我先介绍一下被誉为“经营之圣”的稻盛和夫的人生经历，以及在社会上获得的成就。

并不顺遂的童年

稻盛和夫生于战乱期间日本鹿儿岛的一个并不富裕的家庭，孩提时就患过肺结核，这在当时是不治之症，家庭经营的印刷作坊被炸毁，生活拮据，一家七个孩子，就只有他，被花钱送上了大学。

大学毕业后正好碰上了朝鲜战争刚刚结束的不景气时代，他排除万难成为了一个杰出的工程师，后来因与上司意见不合离开企业，成立了京都陶瓷株式会社（现京瓷集团），那时候他27岁，还是一介技术人员，也没有机会向任何人学经营。

创业动机转变：利己，转为利他。

稻盛和夫当时创业的初心非常简单：将其开发的精密陶瓷技术发扬光大，实现自己作为技术人员的个人梦想。然而，在创业第三年，在京瓷还是个没什么实力的小公司的时候，十余个年轻员工的罢工事件让他迷惑了。

“自己连家庭都照顾不过来了，为什么还要照顾没有血缘关系的员工，保障他们将来的生活？”

“早知如此，当初就不办公司了。”

他在经过彻底思考以后，他更新了他关于经营的想法。公司的存在，不应该只为实现自己的个人抱负，更重要的是，要守护员工的生活，帮助他们获得幸福的人生。

稻盛和夫将京瓷后期高速发展的原因，归于当初其放下当初利己的创业动机，转为利他上。

（2001年，京瓷集团进入世界五百强，现实京瓷集团在全球的业务领域涉及原料、零件、设备、机器，以及服务、网络等各个领域。）

利他经营理念的再次实践：创立第二电电，再次进入世界500强。

在52岁的时候，稻盛和夫先生参与通信行业，创立第二电电（DDI），在开局不利的条件下，取得巨大成就。其实在事业开始前半年，他几乎每晚都叩问自己内心，确认自己没有私心，动机良善，才义无反顾地决定参与这个行业。

（后期，DDI和KDD，IDO实现合并为KDDI，成为代表日本的通信企业之一，2019年世界500强排名245名。）

日航的重建，心之改革

2010年2月，稻盛和夫以78岁的高龄接任日航的会长，在周遭一片唱衰日航必将第二次破产的悲观笼罩下，稻盛和夫颠覆了大家的预期，仅用一年的时间，日航业绩迅速恢复，做到了三个第一，利润世界第一，准点率世界第一，业务水平世界第一。日航在破产两年半后，股票再次上市。

其实，作为一个门外汉，在稻盛和夫接手日航之前，企业再生支援机构早就制定了日航的重建计划，也就是说“做什么，如何做”早就准备好了。只是当时，日航每个人都陷入悲观当中，没有人去执行这个计划。

（当时，如果日航消失，日本国内的大型航空公司将只剩下一家，公平竞争的原理将难以发挥作用。日航的重建，具有重大的社会意义。）

而稻盛和夫所做的，就是用极短的时间，改变员工“心”的状态，培养出执行重建计划的执行干部，他改变了精英制的管理结构，让一线员工参与经营决策，同时经常跟一线员工交流，要求以“利他之心”服务客户。

在2011年东日本大地震，在宛若战场般的工作环境里，员工们都主动思考，能为客人做什么，而且自发地作出行动。而那些，在《员工手册》上并没有要求。

创立“盛和塾”，传授经营哲学和经营方法

1984年，稻盛和夫以个人出资成立稻盛财团，创设国际奖项“京都奖”表彰为人类社会作出突出贡献的人士。同年，创立盛和塾，帮助企业家提高心性，拓展经营。

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《心。》作为收官之作，稻盛和夫对自己一生作思所为全面复盘，也是超过半个世纪经营智慧的凝结升华，书中从构筑人生的基础、动机良善、以强大心灵成就未来、贯彻正道、培养美好心根等五个角度，传授了其所有的经验。

一切始于心，终于心。

这本书偏哲学，太年轻的读者可能不会喜欢。一方面，年轻人比较自我，对于不合自己愿望、偏好，价值判断的事物会直觉排斥。另一方面，哲学是难的，需要一定的人生阅历和感悟。但相信就算读者不接受稻盛和夫“利他”这个价值观，也会为其坚持知行合一，“利他之心”的毅力而感到折服。

关键词： 收官之作 技术人员 也就是说