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数字家庭以住宅为载体，已经延展到了数字社区、数字城市和整个数字社会，产品形态也包含了网络设备、智能终端、智能门锁、智能家电和云平台，以及基于这些产品的各类数字家庭服务。然而，从智能家居到全屋智能再到数字家庭的发展二十余年历程中，产业链角色极速扩充，既有家电、智能硬件、IoT平台商、应用服务商、系统集成商，又有传统地产、家装渠道商，利益盘根错节，系统的打通和标准的建立极其复杂，这成为整个赛道规模破局的桎枯。

从行业专家的视角来看，数字家庭领域的标准制定存在技术路线选择的困难。由于物联网场景和碎片化特性带来的技术多样性，智能家居多年来由企业级生态制定的并且已投入市场使用的事实性标准已成鼎立之势，如何克服企业级生态间的利益冲突，从现有标准中选择或新建技术标准，需要技术预判能力和跨企业生态的斡旋能力。

要想打开数字家庭的规模化高速发展，来自消费者的市场驱动是源动力。企业级生态可以从小生态中为消费者提前「打包好」日后家居环境的电视、音箱、照明设备、冰洗卫浴、有线无线网络、以及互操作核心的中控屏、操作系统、内置软件和配套服务，消费者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。

由AIoT描绘的千人千面的主动型智能家居服务，消费者真的可以通过受限的产品选择来实现吗？在由京东科技、中国房地产业协会、京彩未来联合发布的《数字家庭2025白皮书》中，京彩未来董事长贺军提到，近年来购房者平均年龄渐趋降低，目前已低至30岁以下，年青一代消费者对个性化和自主权的诉求是一个不可回避的话题，这与全屋智能的「打包」模式之间矛盾亟待解决。「打包」模式是企业级生态抱团前行的市场策略，本无可厚非，但站在整个行业长远发展的角度，这无形扼杀消费者的选择权，整个行业也陷入自己预设好的瓶颈。相关尝试层面，京彩未来家在尝试普及第三代智能房。

在标准制定层面，技术选择、协议互通、IP开放需要在现有标准中综合考量，这需具备高度开放性的中立性角色，据了解，京东保持与业内其他品牌商和平台商进行对接和互认。作为一个不生产硬件，以供应链能力广纳第三方产品与服务的平台商，支持业内各小生态标准和协议。京东集团副总裁周炯表示，「京东科技借由供应链技术服务者这一上通下达的角色，将通过多种场景和方式来助推欧拉标准落地。」

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